壬壬建設

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貴州壬壬建設工程有限公司

GUIZHOU RENREN CONSTRUCTION ENGINEERING CO., LTD

      貴州壬壬建設工程有限公司成立于2016年09月09日，是經貴陽市觀山湖區工商行政管理局批準及登記注冊的建筑安裝類有限責任公司，我公司是一家專業集建筑、冶煉、機電安裝、環保、電力、市政等工程施工總承包為主體的現代化建筑安裝施工企業，涵蓋項目管理、檢維修保運服務、裝備制造，新材料、新工藝的研發、推廣、物資采購供應等業務。公司總部設立在中國林城避暑之都·貴陽觀山湖區CBD商業圈。

 

企業精神：團結 進取 務實 創新 持續精進 追求卓越       

經營理念：優質專業 服務客戶 和合共贏 造福社會

價值觀： 客戶第一 感恩奉獻 團隊協作 迎接變化

               誠實守信 積極向上 結果為王

 

宗 旨： 壬壬為建設 建設為人人

愿 景： 專業致力于工業建筑安裝行業領域

             傾心創建一流建工品牌

使 命： 員工幸福 壬壬繁榮

             做一家社會認可且極具價值的企業

成立時間

2016年

承接服務項目

200+個

技術、管理人員

70+人

現有員工

300+人

業務范圍 ● BUSINESS

案例展示 ● CASE DISPLAY

新聞中心 ● NEWS CENTER

資訊分類
盤江新光項目豎井爬模施工概述

盤江新光項目豎井爬模施工概述

排洪豎井基礎施工完成：回填高程1357m，1362.1m-1430.5m，使用液壓爬模施工工藝施工，施工高度73.5m。排洪豎井內徑4.0m，本期建設高程1430.5m。主體混凝土采用C40,抗滲等級W8抗沖刷耐磨砼，保護層50mm。排洪豎井下部基礎承臺及實壁結構，壁厚1.2m、上部豎井壁厚0.9m，井壁四周以∠18°設19個排水孔，排水孔上下間距0.7m，排水孔外大內小，尺寸245mm～355mm×200mm（H）。
工程建設中應當采取的消防安全措施

工程建設中應當采取的消防安全措施

(1)在設有車間或者倉庫的建筑物內，不得設置員工集體宿舍。在設有車間或者倉庫的建筑物內，已經設置員工集體宿舍的，應當限期加以解決。對于暫時確有困難的，應當采取必要的消防安全措施，經公安消防機構批準后，可以繼續使用?！　?2)生產、儲存、運輸、銷售或者使用、銷毀易燃易爆危險物品的單位、個人，必須執行國家有關消防安全的規定。進入生產、儲存易燃易爆危險物品的場所，必須執行國家有關消防安全的規定。禁止攜帶火種進入生產、儲存易燃易爆危險物品的場所。儲存可燃物資倉庫的管理，必須執行國家有關消防安全的規定?！　?3)禁止在具有火災、爆炸危險的場所使用明火;因特殊情況需要使用明火作業的，應當按照規定事先辦理審批手續。作業人員應當遵守消防安全規定，并采取相應的消防安全措施。進行電焊、氣焊等具有火災危險的作業人員和自動消防系統的操作人員，必須持證上崗，并嚴格遵守消防安全操作規程?！　?4)公安消防機構及其工作人員不得利用職務為用戶指定消防產品的銷售單位和品牌?！　?5)電器產品、燃氣用具的質量必須符合國家標準或者行業標準?！　?6)任何單位、個人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用消防設施、器材，不得埋壓、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。公用和城建等單位在修建道路以及停電、停水、截斷通信線路時有可能影響消防隊滅火救援的，必須事先通知當地公安消防機構。
淺談進入電力市場必須樹立的意識

淺談進入電力市場必須樹立的意識

電力要進入市場，就必須建立起產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，遵循市場經濟的游戲規則，這是電力進入市場必須具備的物質和體制條件。在現代企業制度確立后，電力企業要實行科學管理和現代化管理，拋棄計劃經濟時期形成的政企不分、條塊分割的管理模式，破除壟斷經營思想，對諸多思想領域來一次深刻的革命。這不僅關系到電力企業能否以積極的姿態進入市場，而且是電力企業能否按照現代企業制度模式健康有序運行的關鍵。電力企業進入市場應具備什么樣的意識、采取何種對策呢?筆者就此問題作一探討?！　?一)商品經濟意識。電力既然是商品，就應按照商業特有的經濟規律組織生產，實現商業化運營。我國長期以來實行的高度集中的計劃經濟體制和政企合一的管理模式，使我們習慣于依靠行政手段來管理電力的生產與銷售，電力的商品屬性一直不為人所重視。隨著電力由賣方市場向買方市場的逐步過渡。電力的商品屬性得以凸現。當前，電力企業不僅要牢固樹立商品經濟意識，而且還必須嚴格按照商品經濟規律辦事?！　?二)全面質量管理意識。優質、可靠、穩定、連續、經濟供電，是電力企業經營的根本出發點和最終目標。電力企業要把“質量第一”作為企業經營管理的指導方針，在電力企業內部實施全面質量管理，包括供電可靠性管理，運行管理，營銷管理等方面。供電可靠性是指電網對用戶連續可靠供電的水平，也體現電力企業為用戶服務的水平，是電力企業全面質量管理的核心內容。加強可靠性管理，需要電力規劃、設計、制造、基本建設、電力生產和營銷等各部門的通力合作。運行是發供電生產的第一線，加強和改進運行管理工作，是搞好電力企業全面質量管理的經常性和關鍵性工作。保證發供電系統具有技術完善、質量優良的設備，是電力企業實施全面質量管理的一個重要方面，為安全經濟發供電提供可靠的物質基礎。搞好電力企業的全面質量管理工作，還應建立起企業質量保證體系，以提高電能質量為目標，運用系統的概念和方法，把各階段、各環節、各部門的質量管理職能和活動合理地組織起來，形成一個任務明確、職責和權限互相協調、互相促進的有機整體。還必須做好質量教育、標準化、質量信息等方面的基礎工作，并建立起質量責任制?！　?三)服務意識。當前，電力企業在服務方面要實現以下幾個方面的轉變：　　服務范圍。要從主要為少數特殊用戶服務轉變為為整個客戶服務、為社會服務?！　》諔B度。要從被動服務轉變為主動服務乃至超前服務，在主動服務中，還要提高服務質量、做好信息反饋和研究分析，不斷改進服務方式?！　》召|量。要從單一的、零碎的為用戶提供服務轉變為提供綜合的、系統的、專業的服務，不斷提高服務水平?！　》招Ч?。要從比較低級的效率轉變為高效率?！　》胀緩?。要從單純技術服務轉變為技術服務與信息咨詢服務相結合，多途徑、全方位綜合服務?！　‰娏ζ髽I必須切實扭轉嚴重缺電年代形成的壟斷經營思想，自覺增強服務意識，規范服務項目及內容，努力提高服務質量，創新服務水平，最大限度地為用戶提供方便、快捷、優質、高效的服務。并加速構建電力系統服務管理體系，加快信息網絡體系建設，計算機及現代通信技術的蓬勃發展，為此提供了重要的物質技術保障?！　?四)人才戰略意識。人才是企業寶貴的資源，是企業創立、生存和發展極為關鍵的戰略問題。電力企業實施人才戰略應體現如下思想：合理區分人才類型，用好用活各類人才特別是綜合型人才;吸引和招聘各類高素質優秀人才，構建企業智囊團和數據庫;科學合理地制定企業人才使用戰略，貫徹按勞分配和按生產要素的分配制度;加強人才培訓和智力資源開發，加強人力資源管理，全面提高企業整體素質;在企業內部培育并堅持市場用人機制，根據市場需求配置人力資源，促進人才合理流動;實施人力資源特別是干部人事動態管理等等，目的是充分調動人的主觀能動性，為企業發展服務?！　?五)信息管理意識。信息資源和人力資源、物力資源、財力資源被稱為企業管理的四大資源，是企業生存和發展必不可少的重要資源。信息資源在企業運行中發揮著物質資源無法發揮的作用。企業信息資源管理，是企業整個管理工作的有機組成部分，貫穿于企業管理的全過程，是企業管理現代化的一個重要標志。由于企業經濟信息是利用數據、情報、報表、憑證、指令等信息載體反映出來的，因此，企業信息資源管理，就是運用科學的方法和手段，收集、存儲各種經濟信息并按照不同需要，對其進行分析加工、選擇整理和傳遞使用的工作過程，充分發揮其最大效用，為企業經營和管理決策提供可靠的科學依據。處于現代經濟中的各種企業，都面臨著一個復雜、開放型的外部環境，且與這個環境有著千絲萬縷的聯系。因此，加強信息資源管理，對于企業的生存和發展具有特殊的意義。首先，信息資源管理是企業進行科學決策的基礎;其次，信息資源管理是企業增強競爭能力和應變能力的重要手段;第三，信息資源管理是企業協調和控制生產與經營活動的有力工具;第四，信息資源管理有助于提高企業的經濟效益。由于管理的過程就是取得適用信息和做出決策的過程，而管理的職能是借助于信息來實現的，所以，信息資源管理就成為現代企業管理的“神經中樞”?！　?六)效益意識。追求效益的最大化是企業從事一切經濟活動的最終目標之一，電力企業也不例外。電力進入市場后，必須堅持以市場為導向，加強全面經濟核算，加強生產成果、勞動工資、償債能力、營運能力、資金收益水平與獲利能力等指標的核算與分析，以盡可能少的物質消耗和活化勞動消耗，取得最大的經濟效益，促進企業健康發展?！　?七)法制意識。市場經濟也是法制經濟。電力企業進入市場后，必須堅持各競爭主體平等競爭原則，遵循市場經濟的游戲規則，反對相互傾軋和不公平競爭。企業的　　一切經濟活動，必須在國家法律和政策允許的范圍內進行。因此電力企業必須牢固樹立法制觀念，加強企業法制建設，樹立依法治企思想?！　?八)現代營銷意識。電力企業應樹立現代電力營銷意識，建立起適應市場經濟需要的電力營銷機制。搞好優質服務，樹立電力企業良好的社會形象;做好市場策劃、開發與需求預測管理;充分利用計算機及現代通信技術，建立現代化的電力營銷網絡，盡量為廣大客戶提供優質、可靠、經濟的電能。要樹立全員營銷觀念，不斷充實和配備善經營、會策劃、懂法律的專業人才，加強營銷人員的思想政治工作，強化營銷人員專業技能培訓，建立一支高素質的電力營銷隊伍?！　?九)開拓進取、科技創新意識。要在激烈競爭的環境中生存和發展，企業必須具有開拓奮進、勇于改革、銳意進取的企業精神和科技創新意識?？茖W技術是生產力，是物質基礎不斷獲得提高和發展的前提條件。電力企業必須加強新技術開發與引進，重視科技情報和科技人才管理，加強技術經濟分析和科研成果的轉化利用，把最新的科技成果轉化為現實的生產力，以推動科技進步和企業的發展?！　?十)競爭意識。電力市場的競爭，包括電力市場同業之間的競爭，以及電能與其它可代替能源之間的競爭。電力市場的同業競爭主要在發、配、售三個環節，其目的是打破壟斷，最終實現“網廠分開、競價上網，輸配分離、競爭供電”。售電過程中的服務是同業競爭的重要手段，電力企業要創新服務意識，提高服務質量，最大限度地為廣大客戶提供方便、快捷、優質、高效的服務。電力與其它可代替能源的競爭，是以提高電能的終端能源市場占有率為目標的不同行業之間的競爭。電力企業必須努力實施環保與可持續發展戰略，積極推進電能消費，不斷推進用電技術進步，提高全社會終端電能應用效率。
如何有效控制工程造價的處理措施

如何有效控制工程造價的處理措施

決策階段作為合理、科學的控制造價的最初環節，其工作質量對整個工程造價的高低都是非常重要的。特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、設備和材料的選擇等，都會直接關系到工程的整體造價水平。據目前的資料統計，投資決策對整個工程造價的影響程度可以達到70%～80%左右。這都可以看出投資決策的重要性。我們要積極做好項目前期的準備工作，認真搜集像設備運行情況、設備技術參數等相關的資料。投資業主要根據自身的情況，充分調查研究，做好項目可行性研究報告和計劃書，根據市場需求確定建筑的規模和標準，撰寫可行性立項申請，盡快爭取早日立項。同時還要編寫一份工程投資估算，估算編制要依據市場研究，盡可能的認真、細致、全面。并全方面考慮，把施工中可能出現的各種情況和不利因素都考慮進去，確保投資基本符合實際要求并留有余地，能夠真正控制總投資?！　≡O計階段有效控制　　設計階段是對建設工程項目的全面規劃和描述實施意圖的階段。在設計階段要加強初步設計的審查，引入競爭機制，實行設計招標，并且確定限額進行設計，聘請監理部門對工程的整體設計進行監理，杜絕在施工中又重新返回設計的現象。在審查設計單位的設計時，要注重優化設計方案，要認真分析平面圖進行分析。而在工藝選擇的方案上，要根據我國的具體國情，從實際的角度出發，本著提高投資效益的原則，盡可能積極穩妥的采用先進的技術方案和成熟的新技術，由于一般先進技術的質量較高，但投資相對也大，所以企業要認真分析自身的經濟實力，使用經濟、合理、切實可行的工藝技術方案?！　∈┕るA段的有效控制　　在施工階段，必須樹立正確的投入產出的理念，并且要把這個理念完全滲透到整個工程建設管理中去，實現生產要素優化組合。首先要項目目標成本確定，科學合理的控制目標對工程的成本控制起著關鍵的作用，而通過施工單位的努力可以實現科學合理的目標。其次，要合理編制設計概算和施工圖的預算，依據工程建設的條件，對設備、材料要進行核實、檢驗，了解設備和材料市場價格的上漲指數，準確計算施工圖的預算費用。最后，要進行限額設計，對整個工程的各個階段都實行限額設計，可以很好的控制工程的成本?！　】⒐Q算的有效控制　　竣工決算在整個工程造價的影響是非常大的，施工單位在竣工決算前，要認真、仔細、全面的收集竣工決算的資料，包括：竣工圖、設計變更通知、鑒定材料等等。如果資料不齊全，要實事求是的進行工程結算，確?！安宦╉?、不漏算、不多算”，編制出一個真實可信的竣工結算的報告。

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發布時間：2019-05-29 00:00:00
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